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福建省深化医药卫生体制改革领导小组简报 2021年第6期

来源:本网 发布时间 : 2021-05-28 17:00

全省推进医改工作视频会议专刊(第4

    

    按:518日,全省推进医改工作视频会议召开。省委书记尹力作出批示,省长王宁出席会议并部署全省深化医改工作副省长李德金主持会议。会上,省卫健委、医保局福州市、厦门市、三明市、漳浦县、协和医院作了发言。为便于各地学习贯彻会议精神和相互借鉴改革经验,现将会议相关材料分四期刊发;本期刊发三明市、漳浦县、福建医科大学附属协和医院交流发言。

 

 

 

三明市进一步深化医改情况汇报

 

党中央国务院高度重视三明医改工作,2016年以来,习近平总书记先后4次在中央深改委(组)听取和研究三明医改工作;今年323日,习近平总书记亲临三明沙县总医院视察,为我们进一步深化医改指明了方向、提供了遵循;孙春兰副总理201810月、20198月两次深入三明调研指导医改工作。省委政府直接领导推三明医改工作,尹力书记、王宁省长多次研究部署支持我先行先试、大胆探索,同时省直有关部门也给予了大力支持和帮助我们主要做法是

一、坚持党政一把手”亲自抓。市县党政主要领导亲自抓医改、一抓到底,坚持刀刃向内,强化系统集成,破除“九龙治水”管理体制,把涉及“三医”的主要职能部门统一由一位市领导分管,对医改团队充分信任、充分支持、充分授权,持之以恒推动改革纵深发展

二、坚持三医联动改革路径医药改革方面实行一品两规”“两票制药品耗材联合限价采购,挤压虚高水份,推动药品耗材量价齐下,让药品回归治病功能。医保改革方面在全国率先组建医保局,实行三保合一”“招采合一和医保资金打包支付改革、C-DRG收付费改革等,理顺医保管理体制医疗改革方面实行医院全员目标年薪制、年薪计算工分制,并9次调整医疗服务价格8421项,让医生的劳务价值得到充分体现,让医生回归看病角色

三、坚持以人民健康为中心改革方向。20168月全国卫生与健康大会以来,我市按照习总书记“以人民健康为中心”的理念,深化拓展医改3.0版改革,把医改重心转向治未病、大健康”。在纵向上,组建县域总医院,实行县乡村、人财物集中统一管理,推动分级诊疗成效良好;在横向上,创新医防协同融合机制,健全慢病一体化管理机制推动预防优先,让老百姓少得病、得小病

经过近9年努力,三明医改取得良好成效:一是百姓得实惠,2020年城镇职工、城乡居民住院次均报销比例分别比改革前提高2.7621.31个百分点,2019人均预期寿命达79.82岁,分别比全国、全省高2.52岁、1.12,2020患者总体满意率91.11%、居全省第2二是医院得发展,医院收入结构不断优化,医疗服务性收入占比从201118%提高到202042%,药品耗材占比从60%下降到33%三是医生受激励,医务人员人均年薪从20115.65万元增加到202016.93万元。

下一步,我市将深入贯彻落实习近平总书记来闽考察重要讲话精神,按照省委省政府决策部署和这次会议精神,坚定不移高举医改旗帜,不断推动医改走深走实,为人民健康提供更加坚强可靠保障。

 

 

漳州市漳浦县县域综合医改情况汇报

 

漳浦县坚持优化整合县域医疗资源,医疗卫生服务能力大幅提升。
     一、抓龙头,促改革,优化整合医疗资源。一是龙头带动。强化政府办医主体责任,投入6.8亿元,新建、扩改建医疗机构19个。建成全国健康促进医院3家,获评全国基层中医药工作先进单位、省级妇幼健康优质服务示范县、省级慢性病综合防控示范区。县医院从二级综合医院升格为三级综合医院,在国家三级综合医院绩效考核中两年来晋升72个名次。二是夯实基础。建设一体化管理公办村卫生所(室)224家,实现公办村卫生所全覆盖并全部开通医保终端服务。三是优化整合。以县医院、中医院为龙头建成两个县域医共体,医共体内行政管理、业务管理、后勤服务、信息系统等统一运作,区域心电诊断、医学检验、消毒供应、医学影像、病例诊断5大中心向基层辐射,县域整合型医疗服务卫生体系建设步入新轨道。

二、强队伍,提素质,提升医疗卫生软实力一是政策聚才。制定《漳浦县加快引进卫技人才引育办法》,鼓励医疗机构引进高层次卫技人才,符合相关条件的按部属、省属、市属三级医院标准分别给予100万元、50万元、30万元安家补助。硕士生、博士生分别给予10万元、20万元安家补助。二是柔性引才制定《漳浦县柔性引进高层次医疗专家建设专家工作室的实施方案》,给予每个工作室每年8万元的经费补助,柔性引进省级以上专家21名,建成国家级、省级名医工作室13个。三是重视留才深化公立医院薪酬制度改革,财政全额兑现党委书记、院长、总会计师目标年薪,2020年工资总额核定同比增加8%,公立医院工资性收入年均增长10%,确保卫技人员留得住、干得好。

三、优服务,提效率,打通服务群众最后一公里。着力化解群众“看病烦”、“就医繁”问题。依总医院实施建设“多码融合”,发展“互联网+医疗”智慧医院建设,为患者提供预约诊疗、移动支付、诊间结算、结果查询、信息推送等便民服务。依州市全民健康信息平台,市县乡村互互通,医疗和双向转诊系统设全覆盖打通众向上转诊便民通道,一站式医疗便民服务新模式逐步形成,基层百就医优质资源可及性有效提升。县域内住院量占比为79.05%,基层医疗卫生机构诊疗人次数占比75.02%,患者满意度达到95%以上,家门口健康服务圈形成。

下一步,我们将深入学习习近平总书记来闽考察重要讲话精神,按照本次会议精神和王宁省长讲话要求,强基固本补短板,推动我县医疗卫生事业高质量发展!

 

 

福建医科大学附属协和医院

“创双高”情况汇报

 

近年来,协和医院在省委、省政府的关心支持下,认真开展医疗“创双高”,医院综合实力不断提升

     一、对标先进,合作共建“学真经”

与瑞金医院等“国家队”积极共建,取长补短,重点从医院管理和学科建设两个维度学习先进管理理念和经验。结合自身特点,由粗放式管理向精细化、内涵式管理转变。积极推进DRG收付费管理改革试点工作,探索出具有“福建协和”特色的DRG改革经验,同时,结合国家三级公立医院考核体系相关指标,不断完善提升医院已探索运行八年的基于RBRVS绩效改革方案

二、谋篇布局,寻找学科“增长点”

医院长期践行大型三甲医院救治急、危、疑难、重症的初心使命,设置的重症医学床位为全省最多,围绕发展特色学科、建设高素质人才队伍、加强绩效管理等工作,取得成效。在国家卫健委连续两年公布的CMI值中,分别居全国第六、第五;同时,目前又正在打造微创、器官移植、放疗、干细胞再生医学“四个中心”,并开展人工心脏植入、机器人手术等一系列高精尖技术,不断寻求新的学科“增长点”。

三、筑巢引凤,提供发展“永动力”

坚持“引育结合”的人才发展战略,探“领军人才+专家团队+科研平台”的引智模式,引进包括美国望城国家医疗中心、杜克大学和4个院士专家团队,柔性引进数十名特聘教授,整建制引进器官移植等高层次人才团队,实现我院乃至我省在器官捐献和移植领域上新的突破。每年斥资千万元打造“学科后备人选海外研修”平台,遴选优秀骨干赴海外知名院所研修,为学科建设提供有力的人才支撑。

四、创新驱动,提升科技“影响力”

解决临床问题为导向,与省科技厅联合设立“创双高”科研专项发展基金,加快高水平医学实验平台等科研平台建设截止目前,已拥有6个国家重点专科,省级临床重点专科和省级重点实验室分别增至13个和4个,入围中国医院科技量值排行榜百强的专科由7个增至12个。成为福建省唯一同时具备承担新药注册研究、医疗器械注册研究和干细胞临床研究的医疗机构。

下一步,将认真贯彻落实本次会议尤其是尹力书记批示和王宁省长讲话精神,持续在建设高水平研究型医院、国家区域医疗中心上加大工作力度,为建设健康福建贡献协和力量!

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