近年来，长汀县坚持以人民健康为中心，以基层为重点，以试验区建设为契机，以“三体系、三聚焦、五样板”为抓手，不断推动全县卫生健康事业高质量发展。一是分级诊疗工作成效显现。2022年，县域住院率75.80%，全省、全市排位前列；基层门急诊量为65.60%。二是医疗业务发展稳中有进。2022年，乡镇卫生院门急诊人次同比增长15.08%，住院人次同比增长3.68%，医疗收入同比增长14.90%。三是群众获得感和满意度明显增强。2021度国考，汀州医院在全国3700多家西医类二级医院中，位列216名，取得A+成绩；2022年，在全省110家综合性医院出院患者满意度调查中，排名第一。

一、坚持高站位谋划，健全“三个体系”

一是健全领导体系。建立党政“一把手”挂帅的领导小组，成立工作专班。建立部门会商制度，形成部门齐抓共管的试验区工作合力。二是健全规划体系。研究制定《长汀县基层卫生健康综合试验区建设实施方案》，确立试验区建设总方针：构建1家总医院、2家县级医院、5家医疗卫生次中心、13家一般卫生院的新型县域医疗卫生服务体系（即1+2+5+13模式）。三是健全政策体系。建立了“公益一类保障、公益二类管理”的运行保障机制。县编委会为医疗机构核增编制35人，床位984张。探索了县域医共体“编制池”“职称池”制度。

二、坚持高标准运作，突出“三个聚焦”

一是聚焦能力提升。打造县级医院“龙头”。县级两所医院争创三级医院。建强乡镇卫生院“枢纽”。5个次中心按照二级医院标准规划建设，为其购置CT机、下派业务副院长；“优质服务基层行”活动7家达“推荐标准”；新桥、河田通过“社区医院”建设评估；立足百姓需求，推广发展“小而美”的特色专科。兜牢村卫生所“网底”。探索开展“乡聘村用”，为村卫生所配备移动心电图机。二是聚焦队伍建设。汀州医院引进南方医科大学珠江医院等6名高层次医学专家，挂牌成立工作站。三是聚焦创新发展。策武卫生院联合多家卫生院和汀州医院成立策武卫生院工贸新城联合分院，探索县乡共建发展新路径。2022年，门诊、住院量分别为24763、711人次，业务收入487.81万元，汀州医院下沉专家208人次。

三、坚持高质量推动，打造“五大样板”

一是打造县域紧密型医共体建设样板。以一体化布局、一体化管理、一体化服务为抓手，推进医共体建设。二是打造分级诊疗制度建设样板。通过提质扩量、分层分类推动分级诊疗制度建设。三是打造医养结合发展样板。以新桥医养中心为龙头，初步形成“公立医院引领、社区卫生支撑、家庭病床补充”的医养结合服务体系。四是打造医防协同融合发展样板。通过治未病、防重症、管慢病，推进医防有效融合。五是打造公共卫生服务管理样板。从制度化约束、数字化管理、常态化监管入手，实现公共卫生服务上台阶。（长汀县卫健局）